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Herr Schmidt lernt delegieren

By Admin 2 Jahren ago

Delegieren ist eine Kunst, aber Herr Schmidt agierte ursprünglich als reine one-man-show. Die Lust selbst Hand anzulegen, die Überzeugung selbst der Beste zu sein oder der Wunsch, alleine im Rampenlicht zu stehen – Herr Schmidt wollte nichts abgegeben.

Gerade für Fachkräfte ist es ein wichtiger Schritt: Führen ist ein neuer Job! Es reicht nicht aus, der  mit der längsten Erfahrung zu sein oder die größte Fachkompetenz zu haben. Es geht um Vision, Inspiration und Integration. Denn nur wer andere begeistert und einbindet kann damit rechnen, dass Mitarbeiter gerne folgen.

Das Führungsparadox: Wer führt, nimmt sich zurück

Mittlerweile ist Herr Schmidt ein begeisterter Dirigent. Er gibt den Rhythmus vor und sorgt für Harmonie im Team. Inrowaxterpmen Er gibt Raum für die wichtigen Stimmen und sorgt dafür, dass alle eine Rolle im Ensemble haben. Aber dafür muss er sich selbst zurücknehmen: denn kein Dirigent der Welt kann selbst die Instrumente bedienen.

3-mal trauen

Beim Delegieren geht es um „dreimal trauen“: Vertrauen, zutrauen und sich trauen.

Vertrauen steht für das Urvertrauen – denn ohne eine Vertrauensbasis ist der innere Hemmschuh zu groß. Herr Schmidt braucht Zuversicht, um Dinge abgeben zu können.

Zutrauen steht dafür, dass er seinen Mitarbeitern die notwendigen Fähigkeiten zutraut. Daher hat Delegieren immer in engen Zusammenhang mit Personalentwicklung.

Und sich trauen steht natürlich für den Mut, den eine Führungskraft haben muss. Denn natürlich ist die Übertragung von Verantwortung auch mit einem Kontrollverlust verbunden.

Neue Möglichkeiten

„Gemeinsam bin ich stark“ – das wissen alle, die erfolgreich delegieren. Und auch Herr Schmidt kann am Ende des Tages erleichtert nach Hause fahren: denn wer delegiert schafft Sinn.

Category:
  Herr Schmidt
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